熊偉光：從燈飾翹楚到五金大王

                                                 熊偉光：從燈飾翹楚到五金大王

　　曾經他是最年青的廠長，公司轉制讓他走上自主創業的路。鋅鍋為了晉級轉型，他遠赴國外取經。有一位教授通知他，真真正正的成功是一種高興。出于對自個作業的酷愛，他立下“做三代五金”鋅鍋的宏愿，他要將這種高興連續。

　　-人物手刺
　　熊偉光1969年出生，英德市浛洸鎮人。現任佛山市南海區大瀝鎮政協委員、廣東永隆貨架掛鉤有限公司總經理、佛山市清遠商會履行會長、佛山市英德商會會長、佛山市正路智合辦理咨詢公司董事、馮兩努辦理訓練組織實戰講師、佛山市經濟辦理協會副會長。
　　艱苦生活造就堅毅質量
　　21歲年青廠長年少完成志愿

　　熊偉光是英德市浛洸鎮人，1969年出生，家中有四個姐姐、兩個兄長，他是家中最小的孩子。因為家中孩子許多，小時分，熊偉光家庭環境并不富裕，乃至能夠算上赤貧。他通知記者，從3年級開端他就要自力更生，解決自個的膏火疑問。

　　“其時姐姐給我買了10只鴨子，讓我去賺取膏火。”回想起這段曩昔，熊偉光笑了笑說：“養得大，賣了鴨子，我就有膏火了。養不大，可能我就要停學了。”肄業的日子反常艱苦，他一邊要盡力籌集膏火，一邊愛惜著來之不易的學習機會
。但結尾，因為家庭貧困，眼看還差一個學期就能初中結業，他仍是沒能讀下去，只能停學營生。這成為他人生中很大的一個惋惜，以至于他作業穩定后將許多業余時間都用在了肄業進修上。

　　1986年，停學的熊偉光在兄弟的介紹下，到了佛山市鹽步的寶麗燈飾作業。“我從底層做起，后來當上廠長。其實其時也很艱苦，但我抱著必定不能回去耕田，必定要走出鄉村的信念堅持下來了。”他說，小時分為了生計，趁著夏季早晨的露珠剛過，他4點鐘就要起床去摘桑葉。氣候悶熱，摘下的桑葉刺激得肌膚又癢又痛，他只能忍著眼淚持續勞動。如今每次看到桑葉，都會讓他想起曾經家里養蠶的艱苦歲月。

　　對于小時分的熊偉光來說最高興的作業即是有飯吃。生活上的艱苦造就了他本身執著的性情。“如今許多年青人作業，作業一兩年就想著辭去職務換崗，但我是那種堅持一件事就要一向做下去的人。”

　　初入寶麗燈飾，熊偉光給自個定下方針，要用7年做到中層干部。“其時我看到許多堅持不下來的人，不斷換崗，但到最后仍是回到鄉下種田。我不肯這樣的作業發生在我的身上。”熊偉光說，辦理學上有一句“十年的作業，一年的經歷”，這是他最不肯意成為的人，所以他選擇了堅持。

　　在十年打工的韶光中，憑著盡力，苦學技能，做到車間辦理層。21歲時他被選為副廠長，是其時很年青的一位廠長。因為技能好，他被組織負責管出產。年少的他當上廠長并沒有預期的振奮，更多是憂慮自個能否擔任。他給自個定的方針是若是三個月都沒有一點成績，就辭去職務。廠長還為此與他談心，期望他能用半年時間去適應崗位，實在不可再退回車間辦理層。

　　其時車間里稍有點年歲的老工人并不服從這位年青副廠長的辦理。他沒有“新官上任三把火”的煩躁，從小事做起，一點一滴去感動這些老工人。半年之后，他的堅持換來了老工人的信服，得到他們對他作業上的信任與撐持。

　　從燈飾到五金的創業路
　　歷經轉型陣痛再次騰飛

　　1993年，做了兩年半廠長的熊偉光總算決定走上自主創業的路。
　　他解釋道，其時適逢工廠轉制，轉做橡膠出產。“我不了解做橡膠，我懂的是燈飾、五金。并且從事多年的燈飾技術制造，對這個職業也有了必定的感情。我選擇退出來，自主創業。”

　　其時他跟老婆只有兩萬多元存款，要創業資金仍是缺乏的。一位兄弟看重他對事務的知道，主動借了4萬元協助他創業。他與兄弟約好五年內還清，若是還不來就為這個兄弟打工十年。

　　這段經歷讓熊偉光覺得自個既幸運，又感嘆。感嘆的是，這個兄弟正是當年熊偉光用業余時間協助他們工廠解決技能上疑問的一個協作伙伴，想不到日后這個曾經自個曾經協助過的人，成為了自個創業路上最大的推動者。

　　作業剛剛起步時，憑著自個多年的從業經歷和累積下的人脈資源，熊偉光的燈飾、五金作業一向開展良好。創業14年多，南海燈飾界都認識了永隆這個公司，更熟知熊偉光這個人。熊偉光思考著作業大起今后的路該怎么走？恰逢2008年，新勞動法正式施行，他的公司歸于勞動密集型公司。工廠共有170多名職工，前期成本較低的時分一個月能夠賺十幾萬元，但隨著成本不斷上漲，到了2006年月收入減少了將近曾經的一半。新勞動法的實施更是給原本現已上漲的成本帶來巨大的壓力。“燈飾制造技術繁復，無法完成計件薪酬。再想想，自個下一代接手的時分，這個職業仍然會像今天這樣如日中天嗎？”帶著這樣的憂慮，熊偉光結尾放棄了燈飾的制造，轉而全力出產五金。

　　在他創業的經歷中，這一年的晉級轉型讓他浮光掠影。為了晉級轉型，他工廠里70%的機器要更新。為了確保資金的充裕，他不得不將一切機器當廢鐵來賣，工人將這些陪同自個作業的“伙伴”抬上車的時分，許多人都忍不住流下眼淚。更有工人跟熊偉光說：“老板，咱們能夠不升薪酬，但不想工廠跨掉。假設有一天工廠做不下去，你再通知咱們。”之后，熊偉光開全廠會議，向工人宣布那堆當廢鐵變賣的機器換來的資金和自個的流動資金加起來共有300多萬元。他表明，這筆資金出資下去，若是成功固然是大快人心；假設失利了，他將會用剩余的錢為工齡10年以上的工人一次性交給一切社保。

　　這樣很艱難地堅持了一年多，起色仍然不大，他開端有了要放棄的心。其時因為職業界的不良競爭，同類型公司宣稱要用一年時間打倒永隆。為了確保永隆的諾言，艱難時期熊偉光出售了自個的兩套屋套現300萬元，確保其時每一單的協作都以現金形式付款，堅持永隆在電鍍廠中的信譽。

　　天無絕人之路，平日的廣結善緣讓熊偉光在這個艱難時期獲得了電鍍廠的協助。雖然得到了協助，但在熊偉光心中，他仍然覺得這不是他抱負中的運營形式。他的一個親戚主張他到自個所在的工廠參觀。熊偉光去到那里跟著廠長走了一圈。那里工廠的現代化彷佛帶他走進了他抱負中五金工廠所應有的成功形式。他去了三次知道那種讓他向往的出產形式。

　　此外，他還向行家知道到，當他的工廠100多人每天只能出產1車貨件的時分，先進的工廠每天120人能夠出產5、6車貨件。他才了解到，他們所認為的量大僅僅皮毛。為了知道中東、歐洲的商場，他帶著自個商品的圖冊、介紹，去了歐洲調查。經歷過這一段旅行，他如醍醐灌頂，突然意識到自個能夠怎么帶領公司成功轉型。他總算找到了抱負中的制造、運營五金業的成功形式。

　　如今，他公司的五金商品99.9%出口到歐洲各國。即便如此，他也沒有放棄國內的商場。今年他使用了新的策略，5月份就現已斷定了10月份的訂單。
　　如今，永隆貨架掛鉤有限公司出產超過2000種五金商品，6年來像他們那樣專注做五金貨架商品的公司不超過30家。該公司的廠房占地達20畝，更有專門的展廳來接待國外的客人，展示永隆的商品。

　　回想起這一段漫長的轉型進程，熊偉光笑著說，老婆為此哭了足足一個月，因為她不了解為啥運營了14年的作業，要這樣從頭起步，并且其時新起步的作業連一個客戶都沒有。老婆屢次問他，這樣從零開端，真的值得嗎？而他結尾的成功給了這個疑問最佳的答復。
　　在這次轉型中，他說他打出最嘹亮的一張牌便是老職工。轉型之際，沒有流失任何一位職工。出于對職工的感恩和樂于助人之心，熊偉光還充當了職工們的“知己哥哥”，凡是職工有艱難，他都愿意伸出援手，協助他們。如今，跟著熊偉光奮斗10年以上的老職工，仍然占全廠職工的30%。

　　從“樂知”到布道
　　傳達理念也貢獻愛心

　　在公司慢慢穩定下來今后，熊偉光開端思考本身的深造和提升。2001年他就讀成人大學，繼而開端學習MBA，如今攻讀DBA(工商辦理博士)學位，將來將持續到香港就讀CEO相關課程。

　　從重拾學業至今，他堅持每周末都七點半起來去上課。對此，他身邊的兄弟并不了解。“在兄弟眼里，我現已啥都不缺了，為啥還要這樣折騰？”熊偉光笑著說，在他看來，他對學業的執著能夠給孩子做一個榜樣。他們會了解當年他放棄學業是怎么惋惜，如今重拾學業他又是怎么愛惜。

　　機緣巧合下，他更結識到香港籍聞名推廣導師、縱橫商戰謀略我們、聞名商業作家、高級推廣辦理訓練教授馮兩努，并開端跟隨他學習公司推廣辦理的戰略。自個在學習了一系列最新的工商辦理知識后，2009年，他成為了馮兩努辦理訓練組織的實戰講師，聯系自個創業的經歷，傳達自個的推廣辦理理念。

　　作為一個善于借用本身經歷去布道的人，熊偉光期望50歲的時分，能夠開辦一所學校。而這個愿望在6年前就提前完成了，他的學校除了培育英才報答社會外，還將自個的理念傳遞出去。“60-70歲的時分，我期望用10年時間寫下我的人生，為自個的終身著書。”熊偉光笑著說。

　　1993年創業至今，做了20年的工廠，風風雨雨走過來，許多人協助過他。如今他期望多協助別人，協助更多的人。在他開始扶持家園教育作業之處，他就意識到要扶持家園，協助更多的人，光靠個人的力氣并缺乏夠，必須調集世人的力氣，所以他開端籌備佛山英德商會。

　　“我期望能夠通過商會來傳遞理念與愛心，同時，年青人能夠用愛心去協助別人。但做好事光靠一份愛心、一份熱心還不夠，更需要財力的支撐，所以我成立了商會。”

　　在今年的“818”英德洪災中，英德市西牛鎮、浛洸鎮、大灣鎮成為了重災區。熊偉光帶領著商會人員8月20日抵達了災區，積極主動向家園捐資送物：30噸大米、1000箱礦泉水、1000箱方便面。期間他更親手托米，派發物資。進程很累，但他說只要能幫到人，就十分值得。